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為進(jìn)一步強化公司員工對《公司2019年目標責任書(shū)》的理解，確保公司制度落實(shí)，提升團隊綜合能力，激勵全體員工在新時(shí)代下展現新?lián)斉c新作為，5月13日，公司組織開(kāi)展了《公司2019年目標責任書(shū)》培訓會(huì )，茅臺品牌部員工、茅臺專(zhuān)賣(mài)店店長(cháng)、豫副酒源直營(yíng)店店長(cháng)共計30余人參加了本次培訓。

督察部經(jīng)理馬軍杰?chē)@公司2019年“同心向上，合力共贏(yíng)”的工作主題及前進(jìn)目標就《公司2019年目標責任書(shū)》進(jìn)行了全面細致地解讀，并結合實(shí)際工作案例為員工答疑解惑，切實(shí)增強了在場(chǎng)員工對《公司2019年目標責任書(shū)》的理解。

▲公司王總講話(huà)

在培訓會(huì )上，王總作出重要指示。他指出公司與貴州茅臺酒廠(chǎng)風(fēng)雨同舟、并肩同行，在多年來(lái)的合作中既培養了十分深厚的友誼，也向茅臺學(xué)習了很多先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。公司一直以來(lái)都高度重視貴州茅臺酒廠(chǎng)對經(jīng)銷(xiāo)商所提的要求。今年是“文化茅臺”建設元年，從“茅臺文化”到“文化茅臺”，順序之變，體現的是觀(guān)念之變、定位之變、戰略之變?；诖?，公司對全體員工提出3點(diǎn)要求：一是從意識上要認真領(lǐng)會(huì )“文化茅臺”建設的戰略意義，時(shí)刻保持同心；二是從行動(dòng)上要積極參與“文化茅臺”建設的各項活動(dòng)，時(shí)刻保持同步；三是在宣傳上要大力推廣“文化茅臺”建設的相關(guān)理念，時(shí)刻保持同向。最后，王總強調：“助力‘文化茅臺’建設既是我們的責任，更是我們的義務(wù)。面對復雜多變的發(fā)展環(huán)境，我們要以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加科學(xué)的方法、更加穩健的步伐，充分發(fā)揮文化的凝聚力和向心力，為助推“文化茅臺”建設獻禮！